團隊能力診斷
梳理角色分工、項目流程、素材及合規風險。
01真實業務項目
02團隊角色協作
03可驗收交付物
04可重用製作規範
TEAM PRODUCTION WORKSPACE
把團隊、流程、權利與交付，放進同一個項目空間
企業實訓不是工具示範。我們先明確角色、目標及驗收口徑，再讓團隊在CoolShowAI完成資產、鏡頭、版本、評審及交付記錄。
定制工作坊
圍繞企業案例配置劇本、資產、分鏡、製作及後期模組。
項目流程搭建
建立命名、版本、審核、返工及交付規範。
管理與復盤
協助負責人理解預算、排期、質量門檻及迭代方法。
ENGAGEMENT PATHS
按團隊目標選擇項目深度
由共識建立、集中衝刺到完整共創，週期不同，但都圍繞真實短漫劇項目及書面驗收標準展開。
2天團隊共識工作坊
統一題材方向、角色分工、流程及質量口徑。
- 項目方法圖
- 角色與流程表
- 風險及驗收清單
7天短漫劇項目衝刺
在集中實訓中完成一輪由故事到樣片的協作製作。
- 分鏡與資產庫
- 樣片與版本記錄
- 評審紀要與修改清單
30天企業共創陪跑
圍繞真實業務項目完成試製、復評及團隊方法沉澱。
- 完整項目交付包
- 團隊製作規範
- 復盤與下一階段建議
PROJECT DELIVERY PATH
六個階段，把一次培訓變成團隊方法
- 01
需求與目標
確認項目用途、受眾、團隊基礎及成功標準。
- 02
方案與角色
明確模組、週期、人員分工、資源及驗收邊界。
- 03
故事與資產
完成故事結構、角色場景及權利起點記錄。
- 04
鏡頭與版本
推進分鏡、動態鏡頭、版本協作及階段評審。
- 05
成片與交付
完成人工質檢、字幕聲音、包裝及交付材料。
- 06
復盤與沉澱
形成流程、範本、質量門檻及下一輪行動建議。
DELIVERABLES
企業最終獲得甚麼
- 一部按約定規格完成的短漫劇項目成果
- 項目簡報、劇本、視覺資產、分鏡及版本記錄
- 角色分工、命名、審核、返工及交付規範
- 權利起點、素材來源、AI標識及人工質檢清單
- 團隊復盤報告及下一階段能力建設建議
適合哪些團隊
- 品牌內容與市場團隊
- 影視、動畫及短影片機構
- IP、網文與漫畫團隊
- 文旅、園區及文化企業
如何開展
- 線上或線下，按協議確定
- 可按團隊基礎組合模組
- 成果及驗收標準於項目啟動前書面確認
商業邊界與驗收說明
企業培訓不構成對產量、傳播、訂單、發行或收益的保證；商業合作須另行評估與簽約。
START WITH A REAL BRIEF
帶着一個真實業務目標，開始團隊能力升級
請透過官方電郵說明團隊規模、內容方向、預期成果及時間窗口，我們會據此提供模組、週期、CoolShowAI使用權益及驗收建議。